镇江锚链厂|电子设备制造

工作描述：负责生产一线管理，多次评为生产红旗部门，质量无返工部门。经历产品质量从整班返工到无返工的过程经验；经历不完善的国企进行分厂式管理，完善后成立总厂的精细化管理提升；经历生产内部作业转换成外部作业，人员节省20%，设备技改，产量提升100%的过程；学习内容：焊接、气割，液压系统，叉车、ISO9000体系，驾驶A2照。

镇江三鑫金属工业有限公司|电子设备制造

工作描述：职务：冷作主管，模具工装主管，机械制造项目经理，兼管外协加工，采购等；对剪板、液压、折弯、仿形割、焊接进行作业优化，对工装、模具技改完善，自行开发冲床液压机各项模具，针对产品设计开发专用自动化设备，提升3.5倍生产效率，公司市场不断扩大，产值不断翻翻，减低工价提升员工收入，一年中人员增加一倍，产值增加7倍。 函授学习：AUTO CAD电脑绘图，OFFICE办公自动化软件，培训中国企业十二大误区，TS16949。主导完成南通垃圾处理设备项目。

宝华半挂车配件有限公司|汽车制造

工作描述：职务：总调度、工艺纪律组长、品质提升项目经理、生产部长；通过工艺纪律检查：包含现场6S，有效文件、安全、质量、技术工艺、减本增效、设备、定置等内容核查，各部门考评从三十几分到八九十分的飞跃化改进。设备铁见本色，油漆见新，漏水成线，漏油20滴/分钟必须报修，排查出冲床一处严重的安全隐患，确保所有设备完好状态。改进车桥拼焊工装产能提升1.5倍、改进锲块检验工装，质量从80%提升到95%以上，优化鞍座生产流水线，提升7%生产产能，对拉伸压型鞍座模具进度要求，插入压制技巧，解决产品表面龟裂缺陷，创造表面质量合格率提高到100%公司聘请北京企业咨询师驻厂培训企业规范操作，本人为项目经理全程陪同学习跟进，内容：有效会议，作业优化，质量管控、安全生产、功能职位、功能区域、大数据柏拉图分析、生产流程排列。。。。。。

森美电梯江苏有限公司|电子设备制造

工作描述：全面负责企业运营各项管理，组织框架建立，功能区域岗位职能划分，检查监管到位，梳理生产链接，落实5W2H工作要求，将企业产能、质量、交期提升。帮教仓储部仓储管理标准化提升，帮教采购部建立采购控制文档确保采购按时到位。帮教工程部对相关配件进行标准化通用，减少非标件的作业浪费。针对紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的顺序依次解决问题，依据订单进行计划排程，确保每一份订单按期完成，完善的梳理好，从市场接单到尾款收回全部过程的规范化流程，不断PDCA循环。不同客户用不同方式，达成多项、多时间未收回的积压资金回笼。

丹阳市江阳汽车饰件有限公司|汽车制造

工作描述：第一年生产经理，在人员流失较大的情况下，推行BOM清单对照图册，确保新人快速进入工作状态，满足生产订单按期交付。对几乎无考勤状态下，每月汇总人员考勤迟到、早退、忘打卡等数据，公布对比，两三个月将考勤规范化实施。客户经常来厂，对现场模具区域定置标识，一分钟找模具，增加货架周转车，产品定置摆放，现场无关物品清理。连续几个月会议表彰现场改变。改善计时和计件人员在生产过程中的缺陷，落实班组计件文化，充分调动班组长兵头将尾的作用。通过部门管理培训和工作技术能力复制、工作流程优化、现场6S改善，月计划、周计划模块建立，确保产品按期交付，2015年度创造公司建立30多年以来最大产值。第二年开始负责公司生产运行：配合技术新产品开发，APQP计划实施，组建公司新车间自动化生产线，从设备开始进入验收、工装模具指导生产，到产品合格批量规范化生产，同时技术工艺、作业指导书、考核制度、自动化生产流程落实到位。有效提升设备生产嫁动率，控制用工成本和生产浪费，提高员工收入稳定企业发展路线；主导公司TS16949体系审核、第三方体系审核，委外产品外协寻找和洽谈、公司劳资纠纷完善处理、合理组织框架，制度化引导企业增值。

南京东坚仓储货架制造有限公司|电子设备制造

工作描述：负责公司工厂生产运营，生产周期短、产品品种多，改进排程计划表，最大化使用通用、常用、标准件整合，提升生产效率，设定采购、剪折冲、下料、棍轧焊接即时状态每天更新，发群共享，有效减少沟通不畅，问题推诿，前松后急的状态，做到发货前产品必须入库，车到即可装车发货。编写员工手册、工艺纪律检查、岗位工序考核内容和质量考核办法等等，依据制度管理的必然模式梳理生产流程规范。合理化建议：1，将半成品库上加阁楼封存产品；2，围栏改货架；3，产品累积公差定制“通止规”控制,；4，订单产品标识，5，产品质量追溯,6，等高尺划线确保质量精度，安全环保等等二十多项的合理化建议。完善各小部门的合理组合，提升工作效率，最大化满足生产订单计划，做到客户、公司、管理、员工都赢的组合。