项目描述：对标上市公司标准，夯实公司研发、生产、销售、管理等基础建设。
我在项目中：
1.考察调研公司整体情况、编写全套规章制度及组织员工培训。
制定了全套管理规章制度（如生产全流程管理规定、档案管理规定、应急预案等），通过文稿讲解、现场演示、定期抽检等手段，解决了材料丢失、人员散漫等管理无序问题，实现了车间初步无尘、器具定点定置、材料到场后全程跟踪等目标。
2.制定薪酬体系，招聘公司紧缺人员。
接手招聘工作后，改变原有招聘渠道、重新编写招聘文案，入职率同比提高800%，6天完成当月招聘指标。

项目描述：设计公司组织架构、编制管理规定等，壮大科研团队，解决内部管理混乱、发展方向不清等问题。
我在项目中：
1.协助总经理完成各项工作。
梳理确认组织架构，起草修编各类规章制度、规范员工行为，消除了标准不清导致的员工积极性不高、投机行为频发等问题；处理与集团公司、各类单位、政府部门的外事联系；安排各项会议，撰写会议纪要并推进事项落实，确保任务内容明确、验收标准清晰、责任精确到人。
2.统筹完成招聘培训等人事工作。
制定年度招聘计划和方案，在预算内提前完成招聘计划，新引进高水平人才占比超50%；建立健全培训体系、组织实施培训工作，结合不定期、不定形式的大小测试，显著提高了员工安全、保密等意识，规避了部分潜在风险。
3.制定科研及生产制度、实验室管理制度。
调研研发、生产前中后期各环节，设计完成《研发生产项目制》及对应奖惩机制，明确了研发范围、流程等要求，确保了数据的详实记录、部门间无障碍对接 ，杜绝了各实验室重复实验、任务无人落实等现象。

项目描述：采取多渠道并举、长短期结合的方法，树立公司形象、宣传公司产品，完成销售和宣传指标。
我在项目中：
1.策划、实施线下市场推广活动。
筹划举办3次展会、1次科研创新大赛，收集有效客户信息近2k条，与多个优秀科研人才和团队建立交流合作渠道，大幅减少后期产品推广、研发周期和成本。
2.开发、维护线上宣传和销售渠道。
设计、搭建、运营微信公众号、公司官网、小木虫、知乎等宣传平台以及淘宝、阿里巴巴店铺等销售渠道，通过文章推送、专业问答、热点响应、线下助推等方式，150%实现公众号涨粉计划，网店订单量占全部销量比重超60%，网店服务满意度达99%。
3.调配公司各部门资源、对接客户需求、收集行业信息。
针对研发和生产长期存在的推诿扯皮问题，调解并确立部门沟通机制，显著降低冲突发生频次。