江苏海华汽车部件有限公司|汽车零部件

工作描述：1.主要负责SGM、上汽乘用车和北汽福田的众多内外饰件项目。
2.参加前期产品设计评审，了解产品各时间节点以及要求，根据产品结构以及要求对产品的装配性和合理性提出意见。
3.参与工装、检具、外协件、模具数据评审。
4.对于产品各阶段过程发生的问题进行收集以及整改跟踪。
5.根据客户要求委托第三方实验室进行CCC和E-mark认证。
6.根据试验大纲内容，委托第三方实验室进行试验并对试验过程进行跟踪，对灯具试验不合格项进行对策整改。
7.按项目时间节点完成零件OTS和PPAP认可；
8.按阶段性检查表要求对各个阶段文件进行收集并完成自查，如有问题项则积极推进整改。

常诚车业江苏有限公司|汽车零部件

工作描述：？工作概述：
1.主要负责SGM、上汽大通、北汽福田、广汽传祺、奇点、国机智骏、宝沃等整车灯具项目。
2.正式立项前进行可行性分析，可行性报告批准后组织项目启动会，明确项目实施的重要策略，落实必需的资源，同时负责与需求部门密切合作成立项目核心小组，收集需求，确定项目范围。
3.负责建立沟通策略，保持与客户和内部各管理部门的沟通和汇报，确保各重要干系人对项目交付情况的信息和理解达成一致。并协调内部按客户要求提交OTS认可。
4.OTS客户认可后组织试生产：按正式生产的条件进行小批量的试生产，评审产品和生产过程是否满足预期的要求。
5.负责项目整个生命周期的风险管理，采取合理措施减轻交付风险，并限度减少节点拖延。并且第一批产品需向客户提交PPAP并获得批准，方可进行发运。
？项目计划：
1.确认主机厂大日程时间节点，根据节点排布项目主计划，同时根据主计划细化分解任务节点，形成容易跟踪的项目周计划。
2.每周进行内部项目周例会，与项目团队评估时间节点风险，整理项目进展每周与客户进行周会汇报，实时跟管理层和客户报备。
？成本管理：
1.项目报价阶段首先明确成本目标，然后进行项目成本估算，定点后

大茂伟瑞柯车灯有限公司|汽车零部件

工作描述：？工作概述：
1.主要负责 Tesla Highland CPD 项目。
2.计划，组织，控制，整合项目核心团队成员的工作来满足项目节点以及产品准时交付。
3.与相关功能工程师一起完成项目特定阶段的活动，比如技术研究，产品设计，式样书准备，技术
方案及产品测试。完成图纸评估，设计变更，式样书及图纸发布。
4.准备所有的项目交付报告、项目总结及各类沟通汇报文件。
？项目计划：
1.根据客户端大节点进行项目开发计划排布，并内部安排项目启动会，通知各部门项目组成员根据计划按时完成项目节点，遇到问题提前预警。
2.根据项目要求跟踪项目时间，组织项目活动，通过核心团队成员防止及解决技术问题。
3.每周更新项目大计划，并细化项目周计划，每周进行项目例会时刻与客户关注项目进展，遇到风险提前进行预警并汇报，第一时间分析解决方案。
？成本管理：
1.评估项目预算，根据项目预算进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向管理层汇报。
2.管控设计变更，与研发团队一起优化产品造型和模具结构，节约产品开发成本。
3.对于手中负责的项目，思考整个开发过程，将所有的项目问题进行梳理，构思成本优化方案。
？质量管

海纳川海拉电子（江苏）有限公司|汽车零部件

工作描述：？工作概述：
1.主要负责EPB、天窗ECU、ESC、ABS、Water Pump、汽车灯板PCBA等项目开发。
2.将已定点的项目与客户确认签署技术协议。未定点的项目协调采购以及财务进行报价并满足客户交样需求。
3.根据项目需求，分析项目需要并建立可行性方案，协调项目组各项资源，顺利推动项目SOP。
4.跟踪并向管理层汇报项目进度，包括质量，成本，项目计划进展。根据问题确定下一步的多项解决方案。
5.积极完成管理层下达的任务，与客户保持良好的沟通环境，有效的协调内部各部门工作，激励项目团队所有成员完成项目目标。
？项目计划：
1.负责项目开发计划排定和管理，并实时跟踪项目进度确保产品质量、成本以及时间计划。
2.根据商定的质量、成本和进度目标，与客户定期评审汇报，每周更新项目管控进展。
3.当偏离项目开发计划时，第一时间参与并实施风险升级和追赶计划。与项目管理团队一起分析解决方案或者探讨替代方案。
？成本管理：
1.根据项目提前规划预算，控制各部门开发成本。
2.对产品开发阶段以及量产后的工程变更进行管控。
3.与研发团队和运营团队合作，为降低产品概念成本和制造成本做贡献。
？质量管